截至目前，人力资源协会联合各大企业开展的班组长免费培训活动已进展过半，培训全面覆盖了各首都建筑集团在京内外的工程项目部。根据行业特点，首都班组长培训采用灵活多样的培训方式，不占用班组长工作时间，不影响施工进程，培训内容紧密结合施工企业对班组长的素质和能力要求而进行设置，受到广大用工企业和施工班组长的普遍欢迎。

北京城建集团：紧扣三个重点全面实施班组长培训

城建集团紧紧扣住企业、项目、外事对三个重点做好班组长培训，集团领导高度重视，集团副总亲自为各单位发放培训教材。同时，城建集团将班组长培训与安全教育相结合，并将培训教学片在施工现场滚动播放，方便班组长及工人随时学习，实现培训的常态化。

北京建工集团：分阶段推进京内外项目班组长培训

根据北京建筑业人力资源协会关于开展2017年首都建筑业作业班组长培训工作的部署和要求，北京建工集团自今年6月初即开始了作业班组培训工作。根据培训计划，建工集团班组长培训共分四个阶段在各公司项目部实施和推进：第一阶段：6~7月对京内重点工程按照工程进度进行工种分类培训，如在开工初期对砌筑、钢筋、防水、焊工、电工等专业工种进行培训，实施方式为农民工夜校、餐厅电视视频、会议室投影等，对班组长进行面授施工常识和相关管理知识，条件具备的组织集中闭卷考核，通过培训提高施工技能和班组的整体素质及管理水平。第二阶段：8~9月按公司对在京班组长进行培训，由公司负责召集班组长到公司统一安排时间集中培训，并统一闭卷考核。第三阶段：10~11月，实施走出去培训，对京外工程检查的同时，安排时间对班组长进行培训。第四阶段：检验培训成果和分析培训不足，对全年培训的情况进行分析，把培训成果进行分类和总结，找出不足，为下一年度培训工作提供依据。

北京住总集团：全面提升班组层面综合管理水平

北京住总集团为进一步提升整体施工作业质量，提高班组长素质、技能水平，根据北京建筑业人力资源协会“关于开展2017年首都建筑业施工作业班组长培训工作”会议要求，集团所属各单位高度重视、认真组织，在2017年持续开展班组培训工作。依托集团农民工夜校平台，以集中授课、电视教学为主要形式，结合施工入场安全教育、二次教育等多种方式，建立常态化培训机制。培训实现了三个百分之百：项目部100%组织培训、劳务作业班组长100%参加培训教育，新入场班组100%参加培训。

北京市政路桥集团：高度重视班组长培训，全面覆盖有序推进

北京市政路桥集团按照北京建筑业人力资源协会关于开展“2017年首都建筑业作业班组长培训”的总体部署和要求，于7月组织召开了“2017年班组长培训专题会”，集团所属施工单位劳务主管部门负责人及劳务主管均参加了会议。会上，传达了协会关于组织开展“2017年首都建筑业作业班组长培训”的通知精神，结合集团公司的实际，对2017年班组长培训工作进行了部署，发放了培训教材和电教光盘。目前，市政路桥集团班组长培训工作正在京内外项目部有序开展，实现了班组长培训的全覆盖。

北京首钢建设集团：认真部署，扎实落实，通过培训全面提升班组长队伍素质

7月份以来，首建集团各用工单位结合自身特点和工程施工进度，以项目部为主体，充分利用农民工夜校，分期分批组织班组长学习《首都建筑业班组长》培训教学片，对劳务人员进行岗前安全教育、技术交底、期间施工中的问题讲解等，培训结束后还组织班组长进行考试。首建集团通过对劳务施工作业队班组长的培训，提高了他们的操作技能和安全意识，确保施工质量，减少安全事故的发生，确保各项重点工程的顺利进行。

中建一局：开展集团全覆盖式班组长培训

中建一局召开培训推进会，加强劳务班组管理和班组长培训工作，分区域、分项目部有序开展培训，实现了班组长培训在集团的全覆盖。

中建二局：项目部成立专业师资小组，保障培训效果

中建二局各项目部成立专业培训师资小组，充分应用人力资源协会发放的班组培训教材、光盘及PPT等资料对班组长进行集体授课培训，同时针对班组工种类别开展专业性培训，以试卷答题形式进行考核，针对班组长知识不足之处进一步培训。

中建八局：各项目部积极参与，培训效果喜人

中建八局根据工期合理安排班组长培训，各项目部均积极参与，农民工业校已分工种完成了培训，取得了很好的培训效果。八局还将结合10月份的工人知识竞赛，进一步推动班组长技能提高，夯实班组长培训成果。

中国新兴建设：让班组长培训点燃务工人员学习热情

中国新兴建设开发总公司按照北京建筑业人力资源协会班组长培训会议要求，要求所属项目部领导班子亲自为班组长授课，全面开展劳务分包作业班组长培训。其中，中国新兴建设丽泽商务区项目部在班组长培训上取得良好效果，项目部领导亲自授课，教学灵活多样，以班组长培训为契机，让班组长带动工友们，点燃了务工人员学习和自我提高的热情。

中国新兴建工：培训覆盖京内外项目，提升班组长业务水平

按照北京建筑业人力资源协会的要求，中国新兴建筑工程总公司积极开展班组长培训，培训覆盖京内8个公司、京外3个公司的共55个项目，实现了各项目班组长的应培尽培。在培训形式上，由各项目的劳动力管理员组织各参建劳务公司的班组长参加，通过农民工夜校的方式，对班组管理基础知识是分3次进行培训，对专业技能知识则是分班组按专业进行培训。通过基础知识的培训和考试，使班组长充分了解在施工过程中如何管理班组，以及管理中的工作重点。