党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，为建筑业进一步转型发展指明了方向。从“高速度”发展转为“高质量”发展，是我国经济发展阶段进入历史性转换的必然要求，也是中国经济面向未来的关键词。

推进高质量发展，从政府宏观层面看，要坚决打好三大攻坚战，一是重大风险防范化解，特别是金融风险的防范；二是加大精准脱贫力度，促进经济总量与人均水平同步提升；三是推进污染防治，不以牺牲生态为代价换取经济增长。

从建筑企业层面看，推进高质量发展，首先应该思考如何处理好三个关系。一是“规模”与“效益”的关系，重规模、轻效益是一些企业的“常见病”，要思考怎样改变粗放型发展理念。二是“副业”与“主业”的关系，企业当然可以不断进入新的领域，但作为一个高质量的施工企业，要思考如何当好行业发展的排头兵、先行者。三是“拼资源”与“可持续”的关系，一个企业如果一味拼现有人才、技术、品牌等优势，而不注重资源储备开发，就会出现断层，所以要思考如何提高企业含金量。俗话说，“鞋合不合适，只有自己知道”，企业只有找到自身价值，处理好这些关系，找准定位，才能推进高质量发展。

笔者认为，高质量发展，首先，要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。目前政府为优化营商环境开了不少“绿灯”，企业就要借势不断提高自身水平，强化管理，争取获得营商环境改善而带来的最大红利。其次，以创新作为建筑业改革的驱动力量。创新发展既是对过去粗放型发展模式的超越，也是成功应对风险挑战的关键之举。在云计算、大数据、物联网、移动互联网和人工智能等新兴技术驱动下，企业要大力发展装配式建筑、工程总承包，最终实现建造过程、运营过程、建筑产品三方面的升级。再其次，要坚持“质量第一”的价值导向。质量是建筑业的生命线，要效益必须抓质量，高质量带来高效益，要让“质量第一”成为建筑行业改革的核心价值导向。最后，培育产业工人队伍和高级管理人才。建立新型的人力资源架构是施工企业发展的基石，要改革人才培养使用机制，只有实现业务、人才团队、管理体系建设的紧密配合，才能有序推进企业的转型升级。

在新时代，建筑企业要严守质量底线，以技术创新驱动管理革新，做高质量发展的践行者，谱写高质量发展的新篇章。江向东