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爱“泡”现场的项目经理
添加时间:2019-10-12信息来源:建筑新网作者:朱晓

 

一场透雨之后,天气转凉。雨后的乌鲁木齐叠翠流金,散发着炫目的光芒。此时此刻,梁邦伟无暇欣赏北国五彩斑斓的秋天,迎着清冽微寒的晨风,他沿着标头开始巡查,越是极端天气越是要到现场去看一看,把可能发生的问题解决在萌芽状态,我才能放心。他说,把细节做到极致,才能最大限度地减少错漏。

梁邦伟是中交二航局乌鲁木齐东二环项目经理,在中交二航局工作10年,现场是梁邦伟的工作常态,一年三百六十五天,他大部分时间是在施工一线度过。有人来项目部办事找不见人,到隔壁办公室一问,梁总啊?你去工地找他准没错,同事们总是这样告诉来访者。

为啥这么爱现场?梁邦伟说,只有到现场才知道现场作业的工序、要求、标准是否满足安全生产、质量的要求。看了,心里才踏实。有问题,也能马上指出来。

葛家沟特大桥是乌鲁木齐绕城高速(东线)项目的重点工程之一,大桥最高处达65,相当于22层楼的高度。这样高度的桥梁让人心惊胆战,即便是胆大的技术员看到都两腿发抖不敢爬,但对梁邦伟来说,爬桥却是家常便饭。他几乎每天都要爬上爬下查看薄壁空心墩。模板的拼接、保护层的厚度和钢筋的间距是否满足设计要求,都是他要现场观察和研究的。

在一次隐蔽工程验收过程中,他发现模板的轮廓尺寸和结构设计图纸不符。干工程的人都知道,在桥梁建设过程中,模板是关键因素,不仅可以提供桥梁墩柱的理想尺寸,还能为桥梁的施工质量打下基础。回到项目部后,梁邦伟顾不得洗去一身的疲累,立即打开电脑,用绘图软件反复模拟了五六遍,终于确认是图纸上的结构倒角尺寸有问题,此时已是深夜。

因为每天在桥上,梁邦伟掌握了大量第一手数据、资料,每次开调度会的时候,他都能说得头头是道,分析问题一针见血,成了葛家沟特大桥技术质量的活标准

乌鲁木齐市地铁4号线六标是中交二航局六分公司承接的第一个地铁项目,没有现成的施工经验可循。黄外区间的横通道马头门施工,设计采用大管棚施工工艺。项目前期技术策划拟用常规先成孔后插管工艺,但在实际的打设过程中,卵石地层效果不理想,施工过程中时常遇到塌孔、插管困难等难题。为此,梁邦伟先后到乌鲁木齐地铁1号线考察三次,汲取1号线的施工经验;五次到设备生产销售厂家沟通,咨询不同地层的钻头型号。仅为了寻找适合地质条件用的钻头,他连着在乌鲁木齐华凌市场了三天……通过实地调查及研究,梁邦伟提出用锚固钻机跟管进工艺施工的思路,使大管棚施工得以顺利进行。

夏季的一天,大雨来袭,连续下了十几个小时也没有停下的迹象。担心出现险情,中午时分,梁邦伟冒雨巡视东二环项目施工现场,来到第2联的时候,他发现,由于雨势太猛,下水道来不及排水,大部分支架泡在了水里,积水最深处没过了膝盖。支架泡在水里的时间过久会下沉,才打的现浇梁就报废了。事不宜迟,梁邦伟立即召集技术员和工人,排除积水,他自己也挽起裤腿和大家一起干,带领大家顶着瓢泼大雨整整干了两个多小时,终于把积水清除干净。此时的梁邦伟,身上溅满了污水和泥浆,脸上却露出欣慰的笑容。

20188月,梁邦伟被上级任命为项目经理,在很短时间内,他就适应了这一角色,干得得心应手。他特别爱学习、善钻研、能吃苦,在项目经理的位置上适应得这么快,不得不说和他经常在工地上熟悉情况有很大关系。了解他的人说。

10年来,从技术员到项目经理,岗位在不断变换,梁邦伟爱现场的习惯却始终不变,他的经验值迅速增长,成绩也在不断升级

——2017年,乌鲁木齐市地铁4号线六标北黄区间一号竖井被中交集团项目经理部评为标准化示范工地

——项目公司、中交集团总经理部多次在他所在的标段召开安全、质量观摩会;

——他参与编写的《西北大跨度全程顺断层软弱围岩偏压隧道施工关键技术研究》,荣获2018年度中国施工企业管理协会科技创新成果二等奖……(通讯员朱晓)

 

 

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