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“建筑行业的智能智造让整个建造环节高效的同时，为业主提供数字资产是核心。”
北京建工集团16层办公楼可以容纳约200名员工，今年3月29日刚刚成立北京建工集团智能智造中心占据几乎整整一层的办公区。中心副主任杨震卿正在努力解决，40余人的团队和160人的人才缺口。
从肩扛手推到如今的智能智造，北京建工集团开启未来产业的转型之路。
2012年，位于望京的绿地中心开启了建工集团智能智造的序幕。从二维图纸到三维模型，变化的除了形式，更多的是智慧的融入。
那时BIM技术方兴未艾。如何将其与工程施工联系起来？建工集团将BIM应用到工程建造上。
“BIM的本质是信息化，而这个信息的最终目的是实现企业管理流程的再造与重构。”杨震卿说。
对于北京建工集团而言，智能智造的核心在于团队。“施工主业的专业人员+软件工程师+集成工程师”的组合构成了如今中心的人才架构。
“建筑行业的智能智造是解决过程问题，让整个建造环节高效的同时为业主提供数字资产才是核心。”杨震卿说。
在海口美兰机场投标中，与杨震卿团队PK的是行业信息化技术最强的中建八局。最终，建工集团的方案以绝对优势中标。对杨震卿而言，制胜的关键并不在于如何建立一个三维模型，而是向业主阐释通过智能智造能得到什么。
“智能是要为人服务的，如果使用者感受不到智能的便利，那么智能的意义和价值就会大打折扣。”杨震卿说。
北京城市副中心B项目施工前，项目部通过周边相关信息预见，B３会随着其他工程施工和道路开挖变成“孤岛”。于是，项目部提前与业主进行沟通，预留出一条通道便于施工运输，而这种预知能力也成为中心的重点领域。
除了重点工程，智能智造更多要聚焦个体的感受。在海淀区西沙吞棚改项目中，中心为业主制作了三维楼书。这部楼书不仅是立体效果图，还为不同户型的家具摆放、空调位置提出建议，甚至连哪扇窗户养花更适合都有，真正做到了让居民感受到智能建造的舒适。 | 