“陈平,我看你最近面色不太好,来我这给你号一下脉。”张小钦说。
张小钦是中建二局二公司中牟安置房项目部党支部书记。他原是公司职工医院院长、主任医师,来到项目一线后,除了抓好党务和经营管理,还担当起了工友们的健康顾问,深得大家信赖。
妙手巧术办“食”事
项目部成立之初,其他部门人员陆续到位,唯独综合办公室岗位空缺,后勤及其他行政工作暂由质量部一名同事代管。3个月后,张小钦调入项目部担任支部书记,这些确保职工衣食无忧的大事,自然就落到了他的肩上。
在与项目经理碰面后,张小钦的笔记本上写满了笔记。随后,他拜访各部门,笔记本上又添了两大页内容。
经过调研,张小钦发现八成职工对项目部的伙食有意见。其实厨师做的饭菜还算可口,就是菜品单一,荤素搭配不均。项目部大多是二十出头的小伙子,吃惯了外面的特色小吃,食堂经常用寡淡口味对付他们的胃口,难免会有抵触。
找准了问题的源头后,张书记秒变张医生,凭借多年的从医经验,张小钦从中医中汲取养生之道,平衡膳食,巧妙搭配菜谱。
不久,大家惊喜地发现,早餐有了黑米粥,午餐多了红枣银耳鸡汤,各种让人意想不到的菜品不断摆上餐桌,从周一到周日不带重样的。每到用餐时间,穿梭在项目食堂的脚步络绎不绝,饭菜质量受到一致好评。
虚怀若谷“技”入行
虽然张小钦在上任前已经做好了充分的准备,但从医疗行业跨到建筑行业,还是多少有点“水土不服”。
“老王,我缺少项目管理经验,来向你取取经。”到岗后不久,张小钦拜访了几位经验丰富的项目党支部书记,虚心请教。经过多番倾心谈话,层层云雾得以拨开,一条清晰的工作思路呈现在眼前。
有了行动指南,张小钦放下包袱,开始了新的工作。
最初,大家觉得张书记没做过工程,在医院拿手术刀在行,但是做项目管理不见得能行。负责施工的刘刚就有些不服气。一日凌晨,刘刚从工地值班回来,看见阅览室还亮着灯,就对着窗户嘀咕:“这么晚还不关灯,项目的电不要钱啊!”
还没等他反应过来,张小钦连忙叫住他:“小刘,我正好有事向你请教。”一听是张书记的声音,刘刚愣了一下,嘴上不好违拗,只得蹑手蹑脚地走进去。
原来,张书记正在翻阅公司新印发的《标准化手册》,对册子中的一些施工规范不甚了解,正好听到刘刚的声音,就把他叫了进来。两人你问我答,学习了一个多小时。
刘刚虽然感觉很累,但对新书记多了一份敬意。
为了弥补专业知识,提升管理经验,张小钦经常向各岗位同事请教,虚心学习。
“药”到“病”除显奇效
张小钦有着27年的从医经验,医术高明,同事们有什么头疼脑热,都逃不过他的“法眼”。今年6月,项目开始大干,负责现场施工的周冬一忙起来废寝忘食,引起胃痛。张小钦主动问诊,为他开了一个香油炸姜片的“土方子”,嘱咐食堂按时做。周冬食用了两天,果然有效果,胃痛症状缓解了不少。
同时,张小钦将中医的“望闻问切”,运用到党建工作中,从基础入手,“把脉问诊”项目各项工作。
“望”其行。进入7月防暑季,张小钦每天定点在高温时段去现场巡查,眼见为实,抓好安全管理工作。围绕现场施工生产任务,协助安全部门开展安全之星评选、消防演练等一系列活动,激发员工的责任感和参与感。
“闻”其言。张小钦扎根一线,与基层员工和一线工人打成一片,通过面谈和调研,倾听职工心声。职工可以在项目QQ群“问询”或是在“意见墙”上提问,新颖开明的建言方式,吸引了项目青年员工的广泛参与。
“问”所需。了解职工需求后,项目先后创建了党建工作室、职工之家,各类书籍、体育器材逐步配备到位,丰富了职工的业余文化生活,拓展了幸福空间。另一方面,张小钦悉心掌握职工的工作履历、性格特征、兴趣爱好,主动与大家谈心,当好“知心书记”。
“切”要害。张小钦紧盯生产工作,牵头建立完善党组织和党员“先入管理”机制,成立党员物资稽查队,重点聚焦大型物资进场验收、废旧物资处理情况、处理款项缴纳以及现场材料是否存在浪费等环节,落实“三转”,找准党建融入中心工作的切入点,促进物资管理的精细化、标准化。
近一年时间,张小钦成功完成了从医生到建设人的转型,成为项目职工喜爱的医生书记。 |