小汤山医院已经投入使用,回想起建设过程,北京建工集团小汤山医院修缮工程项目部技术负责人、共产党员张进杰还是很感慨。
腊月二十九,和许多人准备欢度新春佳节不同,张进杰坐在会议室里,接到参建小汤山医院修缮工程的任务。会后,张进杰和同事立即驱车前往小汤山医院勘察现场。“所谓技术先行,没有技术方案,所有工程无法开始。”张进杰从这天开始便驻扎在小汤山医院。办公区布局、设施设备安装、现场勘测……当天抵达现场,张进杰带领技术团队完成了所有临时设施方案。
1981年出生的张进杰在技术上独当一面,对小汤山医院修缮工程图纸,不敢有丝毫放松。每天同一个工序就能发来两三版图纸,张进杰要做的便是带领团队将图纸细化到实际工作中。
“每天都会变化,如果处理不好会造成返工,影响整体施工进度。对这个工程来说,每一分每一秒都太宝贵了!”张进杰说,对每一个方案都要深化再完善。
1月29日22时,张进杰和设计人员就新风系统的位置进行了调整。由于新增了部分管线和轨道,原有的新风系统位置要改动。为了预防这种突发情况,在新风系统安装时,张进杰提前预留了空间,如果方案不变新风系统可以投入使用,如果发生了变化,稍微移动新风系统的位置,便可解决管线新增的难题。
小汤山医院改建工程时间紧迫,许多工序要同时作业,为此张进杰也有办法。对于窗户、新风系统、窗帘等安装工作同步进行,张进杰在这个区域方案设计时,压缩了各自最舒适的作业空间,每个工序能施工的最小空间和角度位置等信息全都在图纸上标注,让所有工序能够同时作业且互不影响。
建工集团改造的每个房间内都贴着一张施工作业表,这张表也来自于张进杰。
“改造工作量巨大,虽然我们会进行施工方案交底,但是24小时的作业,很难避免工人不会疏漏一些环节。我把改造的所有工序都标注在表格上,工人干活时只要对照看一看表格,就知道自己的区域和自己的工作是什么,便于提高施工效率。”张进杰说。
时间紧迫,却不能忽视任何细节。传递盒是医务工作者与病人传递药品、食品的窗口,原先的设计中将两个相邻房间设置一个传递盒,这样容易造成病患误拿物品,同时一个大空间的传递盒也增加了医务人员感染的风险。为此张进杰将传递盒设置成上下两层,不同的病房有专属的空间,同时做好缓冲区和隔离区,让病人可以最快拿到自己的物品,还能避免医疗人员感染的风险。
张进杰从进入小汤山医院的第一天起,每天睡觉不超过4个小时。高标准、高效率、高水平推进小汤山医院修缮工程建设,是张进杰用行动写下的一名党员的庄严承诺。
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