本报讯（记者 谢峰）5月10日，北京城建一建设发展有限公司施工的北京航空航天大学沙河校区宿舍食堂项目施工现场，项目经理王哲夫站在基坑边仔细盘算着工期。该项目今年1月8日正式签署施工总承包合同，目前宿舍区正进行地下结构钢筋绑扎，1号楼施工至接近地面位置，现场800多名工人在基坑底忙碌。根据施工计划，预计今年10月初项目首栋宿舍可实现结构封顶，到年底所有5栋宿舍和食堂全部完成结构施工，3栋宿舍要外装亮相，地下室也将全部完成装修。

    王哲夫介绍，2月13日，该项目成为昌平区首个复工复产的工程，也是受疫情冲击较小的工程。整个基坑面积达到3.9万平方米，相当于近10个标准足球场。如此巨大的基坑已全部完成了挖土和基坑支护及地基处理作业，地下结构施工启动。王哲夫说，虽然签署施工合同距离春节不到半个月，各项工作本可以在春节后进行，但他考虑到节后施工的不确定性，于是采取多项措施提前为春节后施工进行准备。

    项目地处昌平区沙河镇，这里地下水丰富。项目部提前签订分包合同，在春节前完成了基坑应急井和疏干井布设和施工作业，同时将所有桩基施工需要的机械设备全部拉进现场。这两个做法带来了意想不到的效果。春节过后，无论是人工还是设备都十分紧缺。王哲夫说：“如果项目春节后再启动相关工作，到今天能把基坑挖到一半就不错，更别提结构施工了。”春节前，项目部还聘请专业的设计公司完成了临时设施图纸的绘制，并报昌平区审批通过，配合业主单位取得临时设施规划许可证，确保了春节复工后能立即开始临时设施搭建，这无疑是给节后项目复工及“战疫”创造了条件。“如果没有能满足防疫要求的办公和居住地点，疫情期间，管理人员和工人根本无法正常工作和休息，项目也将无法启动。”王哲夫说。

    如果说提前动手让王哲夫的项目抢出了提前量，那么每周至少两次的策划会则是让项目施工进度一路领先的关键。早上七点半，管理人员安排好现场工作后，根据当日策划会主题，相关管理人员按照一米间隔坐在项目部会议室里，他们中既有业主单位负责人和项目部管理人员，还有分包劳务队负责人，甚至是一线作业的劳务队工长。策划会是项目部从开工至今坚持的一项工作。每次会议主题不同，参加的人员也有差别。会议开始时并不是管理人员宣贯施工要求，而是由各分包单位首先发言，他们所说的内容都是他们准备怎么干，以及需要其他专业提供什么配合。针对问题，不同业务口线的负责人各抒己见，工长对问题解决方案进行认真记录并带回到施工作业面上落实。策划会不仅是问题解决大会，还是生产任务布置大会。结合施工现阶段进度和下一阶段工作计划，项目部管理人员会在现场直接提出要求，如3月16日召开的会议主要针对现场预应力钢腰梁施工进行布置，确认基坑内每个流水段的设备进场时间、施工周期、完工日期，管理人员、工长在会上针对要求提出意见并形成会议纪要。“所有工序和施工计划全都在策划会上明确到施工作业面工长，所有问题提前沟通，这才能让我们的工程进度得到保证。”王哲夫说。

    这个项目的工程主体技术难度并不算大，但疫情对进度的影响还是客观存在的。施工中，王哲夫针对进度计划调整施工方案，提高了施工效率。

    基坑内，四个梯形土堆整齐排列在5栋宿舍楼之间，高度约距离槽底7米左右，这些土堆是王哲夫故意保留的。原来5栋宿舍楼之间将设置下沉庭院，且宿舍楼之间通过连廊实现互通。王哲夫说：“我们将下沉庭院位置的所有原土保留并做好防护，将连廊基础放置在原土上，原土的强度比回填土更高，可确保施工质量。同时原土多留出2米的高度，这样宿舍楼施工完成后，直接吊运挖掘机械到下沉庭院，将多余的土直接回填，省去了从外面调运回填土的麻烦，还给机械提供了稳定的作业平台，可谓一举多得。”