根据集团今年“质量月”活动的要求，工程总承包部积极响应、全面部署，以“建设质量强国，提升建筑品质”为主题的质量月交流、观摩活动在环球影城城市大道项目举行，掀起了“质量月”活动新高潮。

“工程总承包部作为集团施工板块的排头兵，要始终坚持创新引领发展，创优保障履约，努力提高业务水平，打造出一支优秀的质量管理团队。”工程部总工程师段先军在质量月活动上说。

近年来，工程总承包部坚持“百年大计、质量第一”的方针，深入贯彻落实各项工程质量要求，不断创新技术质量管理手段，有效支撑了新签合同额、施工产值、财务收款三超百亿目标。形成了机场航站楼、体育场馆、博物馆建造核心技术，成为持续高质量发展的强劲引擎，取得了令人瞩目的成绩，创建了一批质量过硬，品质一流的标杆工程。

在被誉为“千年大计，国家大事”的雄安新区，一座座建筑如雨后春笋般拔地而起。雄安B1组团安置房项目在与多家央企同台竞技中，发扬有一必争、有旗必夺的铁军精神，在雄安新区“项目一线百日行”活动中，成为唯一一家三次蝉联流动红旗的总包单位，得到社会各界的一致好评。雄安新区党工委副书记田金昌更是给予“施工建设学北京城建”的高度评价。

在建设过程中，项目部秉承建设“雄安质量”的信念，全面夯实质量管理体系，梳理人员职责和分工，在每栋楼悬挂网格化管理责任公示牌，做到工地现场全方位覆盖，穿透式管理；多次组织各方参建人员深入学习质量相关规范、文件精神，结合案例分析学习；组织召开质量培训会，通过“比、学、赶、帮、超”全面提升B1 组团施工质量。目前，11000多名建设者，正昼夜施工，奋力向全部工程主体结构封顶目标迈进。

“质量必须过关，要一次成型，达到验收标准”这是二一工程质量总监钟涛对项目的要求。该工程把落实宣传教育工作作为质量管理的基础，累计教育培训质量人员250余人。通过多种形式的教育，对质量法律法规、施工操作规程、质量注意事项等知识进行大力宣传，营造出浓郁的质量氛围，掀起了学习质量知识，遵守操作规程，掌握质量标准的热潮。

位于北京城市副中心的北京环球影城城市大道工程，全程运用BIM技术手段辅佐设计、助力施工生产。通过BIM建模+BIM放线机器人扫描+工厂预制化生产+现场装配式组装，打造出高效、环保的机电建筑安装工程。积极应对外资项目的质量管理要求，在完善质量验收制度的同时，将BIM应用与VR技术充分结合，减少了返工风险，缩短工期的同时还保证了工程质量。目前，2000余名建设者正紧紧抓住秋季施工黄金期，全力向2020年竣工目标冲刺。

四次月度考评蝉联第一，保持年度全胜好成绩。通州东方厂安置房工程是北京城市副中心绿心核心区配套民生项目，总建筑面积约130万平方米，共分8个标段由8家企业共同承担建设，由工程部承担施工的一标段工程建筑面积18.9万平方米。该工程进度、质量、安全文明施工一直受到业主的高度赞扬，已顺利通过安全文明工地验收和结构长城杯第一次验收。目前，工程已有两栋楼完成结构封顶，预计春节前实现全部封顶目标。

录制管理亮点视频，对工程质量管理进行网络宣传。在大兴机场噪声区安置房及配套设施工程现场，举办了“航城工匠”VCR活动，项目部技术、质量、资料、试验、测量各部门积极参与，将项目的质量优势展示给各参施单位。同时开展质量实测实量专项评比和比武活动，通过绑扎钢筋现场评比出钢筋安装、浇筑混凝土检测成型等奖项，进一步提升施工队专项业务能力。进行全员头脑风暴，广泛征集提升质量管理水平的好建议、金点子，并对优秀建议进行奖励……项目部多措并举，调动了工人生产积极性，提高了参建人员质量意识，达到了提升现场工程质量的目的。

今后，工程总承包部将持之以恒推进质量发展模式和管理方式创新，充分发挥资源、管理、技术和人才优势，为城建工程品牌发展作出应有的贡献。