党的十九届五中全会所通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》高远而务实、壮阔而缜密，是激发建筑业企业奋发进取的动力源泉。国有建筑业企业要把握要义，凝心聚力推动企业高质量发展。

强化党的领导

为企业高质量发展提供目标引领

我国已转向高质量发展阶段。企业党组织要发挥阵地资源优势，把组织力、领导力转化为推动力，把思想站位标定在高质量发展上。我们的认识既要摆放在确保两个百年奋斗目标实现的前提上，也要作为保持“四个意识”、增强“四个自信”、做到“两个维护”、践行“五位一体”的必需。思想处于高位，行为才能立根守位。

把决策部署的出发点落脚点聚焦在高质量发展上。企业党委会前置、总经理办公会等汇聚组织力作出的重大决策，只要是有利于高质量发展的，就是企业大局，就要坚定不移去布局践行。

把监督执纪的效能成果体现在加快高质量发展上。要发挥纪委、审计等职能部门作用，强化流程评估会诊、奖优罚差。从正风肃纪出发，推进“一岗双责”，将从严治党融入推进高质量发展进程，增强高质量发展的底气。

突出奋进重点

为企业高质量发展设定科学路径

我们应为企业高质量发展设定科学路径。一要全面落实绿色发展。积极推广绿色建筑、装配式建筑技术等低碳技术，并从绿色建筑常态化出发，完善控制体系和后评价机制，确保工程施工的“青山绿水”。二要加速提升科技创新能力。从战略上加强企业科技创新的顶层设计，不断整合创新技术研发各项资源，借势新基建驱动力推进数字化工程建造。三要谋求综合效益更高。要坚定不移走产品质量型、项目效益型之路，一方面将质量放在首位，另一方面加强成本控制和安全控制，创造利润最大化。

坚定深化改革

为企业高质量发展激发内部活力

企业要坚定推进改革，充分释放内部活力。坚定走专业化道路，尤其在建筑工程领域，专业队伍的产品在一定程度上就是差别化、高质量的一种符号。推行区域项目实体化滚动，经营贪多求广不是建筑业企业的生存之道。大力推进工程做优实体化滚动发展，实现区域生产与经营一体化对接，为高质量发展打牢根据地。要循序渐进变革分配机制。结合项目越做越大、区域走向项目制等新变化，建立健全与发展环境相匹配的工资、绩效分配机制，构建区域项目与大项目个人薪酬与企业效益动态关联的激励分配制度，发挥收入薪酬正向杠杆作用。

加快人才培养

为企业高质量发展供输智力保障

建筑业企业要把人才纳入高质量发展的战略构架之中，建立与企业高质量发展相协调的队伍，不仅要育好人才、用好人才，更要留住人才。

通过健全培训制度，精准落实培训对象，落实导师带徒制，同时扩展企业队伍，形成育人才的根据地。从尊重人才的创造价值做起，建设人才梯队，积极给予人才施展才能的空间平台，落实好人才晋升晋级通道。同时，实现人才的保有量是企业高质量发展的先决条件，用心留人与用职留人、用薪留人并举。

释放全员斗志

为企业高质量发展奠定坚实后盾

推进民主管理和依规治理企业，为高质量发展构建坚强后盾。一要强化党支部堡垒作用。通过选好配强党支部书记、规范“三会一课”，让流动的党支部强起来，确保党建工作在项目发展中的引领力。二要建设新时代高素质的职工队伍。通过对职工的培养与尊重，有效激发职工的创造热情。落实职代会制度，发挥职工参政议政的积极性，依规治理企业，同时要发挥职工在企业高质量发展中的创新创意。三要培植企业正能量文化风尚。把社会主义核心价值观嫁接在企业特点中，塑造先进典型，发掘企业价值理念，总结企业发展历程，同时要关心职工的生产生活环境，为其纾困解难，涵养正能量风气，为企业高质量发展打牢“根”和“魂”。

踏入新阶段，志在高质量，这既是要求号召，也是使命责任。我们要真切领会党的十九届五中全会精神实质，以担当有为、求真务实的干劲拼劲把“把方向、管大局、保落实”践行在企业高质量运行中，为奋斗新征程作出更大贡献。