起步就是冲刺，开局就是决战！3月27日，住总集团召开2021年生产动员大会暨年度劳动竞赛启动会。

会议要求，要深入贯彻北京住总集团2021年工作会议精神，统一思想，凝聚力量，落实各项工作部署，全面启动2021年度“党建先锋+”劳动竞赛，迅速掀起生产高潮，确保集团在“十四五”开局之年全面完成各项任务目标。集团公司领导谢夫海、杨健康、龚雁、雷红宇、历光大、朱晓伟、蔡永立等出席。

集团公司副总经理历光大回顾了2020年安全生产工作的成绩，分析了不足，并对2021年工作进行了部署。他提出，要统筹协调，主动谋划，确保各项目标指标落实。开发板块要更加注重政策研判强化经营成果、更加注重沟通协调加快工作推进、更加创新工作方式提升运营水平、更加落实主体责任促进工程建设。建安板块要努力开拓市场增强发展后劲、加快生产组织形成生产高潮、充分调度确保履约、加强外埠工程进展把控、加强资源管理调度形成强力支撑。服务业板块要坚持对标城建服务业“十四五”发展规划，围绕集团产业链，研究、优化、增值、创效。要落实责任，夯实基础，确保安全平稳发展。完善安全生产制度，抓好考核落实；健全安全生产体系，提升人员素质；落实风险分级管控和隐患排查治理；推进施工现场安全生产标准化建设；推进智慧工地建设，提升安全管理信息化水平。

集团公司总工程师杨健康回顾了2020年技术质量工作的成绩，分析了不足，并对2021年工作进行了部署。他提出，要明确目标，高质量“深化融合提升”。制定质量与创优工作主要目标、考核指标；制定技术与创新工作主要目标、考核指标；高效落实管理制度的融合提升。要夯实基础，高标准“强化底线管理”。夯实技术质量管理体系建设；坚持扎实做好质量管理工作；管好技术风险和危大工程；加强技术管理和培训交流；加强创优创杯的组织落实；挖掘数字化技术应用价值。要重点突破，高站位“推进协同创新”。高站位推进“科技冬奥”等国家重点项目(课题)；高质量推进装配式建筑和城市更新研究项目；高标准落实年度创新考核指标；高质量落实“企业技术中心”和绿色施工。

集团公司工会主席雷红宇宣读了《北京住总集团“建功十四五”，奋进新时代，2021年度“党建先锋+”劳动竞赛方案》。他提出，集团各板块企业、各重点项目要发挥自身特色，以党建为引领，以高质量发展为主题，充分调动广大干部职工的主动性、积极性、创造性，坚持改革创新，坚持提质增效，强担当、重作为，通过竞赛凝聚智慧力量，推进党建基础不断夯实，实现党建工作和经营生产工作深度融合，达到经营管理增效，安全生产达标，质量效益显著，债务水平降低，工程质量创优，工期进度创先，服务品质提升，改革创新升级的成效，推动企业高质量发展，为集团“十四五”规划开好局、起好步做出贡献，以优异成绩迎接建党100周年。

集团公司总经理助理蔡永立宣读了《北京市2019年度“安康杯”竞赛表彰决定》并通报了住总集团获奖情况。

集团公司总经理助理朱晓伟宣读了《住总集团2020年度工程创优和科技创新成果表彰决定》。

住二公司、住四公司获工程创优奖。

开发公司、住宅设计院、技术中心、工程总承包部、工程总承包二部、轨道市政工程总承包部、住三公司获科技创新奖。

集团领导向劳动竞赛参赛单位和重点工程项目授劳动竞赛旗帜。

集团公司党委副书记、总经理谢夫海在讲话中首先向各获奖单位表示祝贺。他说，人勤春来早，开发板块和建安板块企业在今年一季度高昂起市场开拓的龙头，接连取得成绩。今年集团的竣工体量大，重点工程多，项目集群与大客户效应明显，各单位要锁定全年的生产经营目标毫不放松。党政工团要步调一致齐抓共管，各单位主要领导要盯紧操作面，加大对基层一线的督促指导力度。集团上下要以劳动竞赛为契机，轰轰烈烈掀起生产热潮，在“十四五”开局之年更加奋发有为，为集团高质发展贡献更大的力量，向建党100周年献礼。

他提出四点要求：

一、抓好工程履约，切实做好两场联动。奥运工程要做好工程组织、经营结算与后续运营维护；轨道基础设施工程要加速推进，助力形成新的市场龙头；副中心组团要在同场竞技中永争第一；京外工程要选优配强，加大管控力度；要维护好长期稳定的重要甲方与大客户；自主开发项目要锁定目标快速推进。要围绕“人机料法环”五要素多措并举确保履约增效。

二、抓好安全生产，切实做好保驾护航。要深刻地认识到，安全生产直接关系着企业的经济效益。要时刻警醒，当前安全生产违法成本极高，必须将安全文明施工落实到位。要以关爱生命的高度，结合劳动力的现状，抓实各类安全教育。安全负责人必须做到“腿勤、手勤、嘴勤”，盯控到位，消除隐患。要做好“人防、物防、技防”，切实确保集团“八大安全”。

三、抓好技术质量，切实做好技术创效。要大力倡导技术创新，特别是在项目层面要围绕生产经营、精细管理与降低成本，提升技术应用转化成效益的力度，切实为创效服务。要狠抓技术攻关，让科技力量为企业得生产经营带来效益。要强化高优项目策划，强化技术组织措施，强化项目过程管控，以先进的质量管理为加持，不断增强集团开拓市场的能力与步伐。

四、抓好现场组织，切实做好队伍建设。不同的团队要结合业务特色做好自身的建设，提升风险管控能力，实现提质增效。技术队伍要提升“发现问题、解决问题、创新能力和跟踪高新技术的能力”；安全队伍要提升“组织能力、执行能力、隐患发现能力”。要持续加强队伍软硬能力的建设，优化青年职工培养路径，配置合理的人才梯队，建设复合型全能型的管理队伍。

集团公司党委副书记龚雁在主持会议时要求，要高点站位，强化管控，深入抓好安全生产。各单位要持续提升组织协调的总控能力，突出产品和服务，确保重要任务完成和重点工程实现履约。要履行安全主体责任，加强安全生产保障。要夯实基础，落实措施，质量创优技术创新。工程建设，千年大计，质量第一。要确保重点工程质量无盲区，过程全受控，构筑质量安全坚固防线。要聚焦创优目标，加强技术创新，以工匠精神，创精品工程。要党建引领，同场竞技，广泛开展劳动竞赛。各单位要充分运用劳动竞赛这个有效载体，广泛发动，迅速动员，围绕目标，落实责任。要将劳动竞赛与“百千万”主题大党建活动有机、有效、有力的结合起来，发挥党员先锋与支部堡垒作用，让党旗在一线高高飘扬，画出党建工作与生产经营的同心圆。

集团机关相关部室负责人、二级单位党政主要领导及分管生产、安全、技术质量领导和工会主席120余人参加。