7月27日上午，中建二局第十二届项目管理论坛在雄安新区召开，论坛总结管理成果，推进“工程总承包管理提升年”各项工作走向深入，在中建二局全面实现高质量发展进程中展现新作为，彰显新担当。

会上，中建二局副总经理李林鹏发布了《高效建造、精益建造、智慧建造指导手册》，从手册编制的背景、意义、历程和内容四个方面分别作了简要介绍，并对下一步推广工作提出四点要求：推进“高效建造”，实现“履约创效”；推进“精益建造”，实现“价值创造”；推进“智慧建造”，实现“新型建造”；推进示范引领，实现优质履约。

中建二局三公司雄安金湖未来城第三四标段工程总承包项目、一公司南繁安置区EPC(二标段)项目、华东公司环球影城项目、中建电力太平岭核电项目、华南公司珠海机场项目、华北公司陕西分公司、西南公司白鹭湾小镇项目分别围绕工程总承包管理、高效建造、精益建造、智慧建造、科技创效、大商务管理、党建攻坚精神进行经验交流。

会前，主会场参会人员到中建二局华北公司容东片区2号地块项目（XARD-0052）项目、三公司雄安金湖未来城第三、四标段工程总承包项目现场观摩。

项目团队对现场无人机全景巡检、设计管理及科技创效双优化、质量样板、招采物资管理、工期管控穿插管理、机电一体化加工、实名制和分账制“两制”管理、机电综合管线工艺样板等内容进行了重点介绍。观摩组还参观了安全教育基地、智慧工地指挥中心展馆。

论坛中，中建二局党委书记、董事长石雨表示，面对新时代、新形势下的机遇和挑战，全局上下要全面落实集团及局年中工作会部署，紧密围绕集团“一创五强”战略和局“两个一”发展目标，坚持“一核心、两跨越、三并跑”发展思路，以“高品质履约”为核心，以“三个建造”及“大商务管理”为抓手，增强企业核心竞争力，全力推进项目管理能力再升级。并针对项目高品质履约、企业高质量发展提出四点要求：

一是担当使命，充分认识高品质履约的重大意义。高品质履约是新发展阶段的必要要求，是核心竞争力的具体体现，是实现高质量发展的重要根基。全局上下要以实际行动践行使命责任，把实现高品质履约作为一项光荣而艰巨的使命，汇聚推动企业高质量发展的磅礴力量。二是自我审视，找准制约高品质履约的关键问题。项目履约均质化水平亟待提高；转型人才储备和培养力度仍需加大；部分单位对“法人管项目”的贯彻执行不到位，部分三级次机构、项目部的内部协同机制还不够完善。三是凝心聚力，努力实现高品质履约的重点任务。全面推进“三个建造”，打造三个领先的高端示范项目，发挥标杆引领作用；坚持“抓两头、带中间”；抓总承包管理能力提升；抓大商务管理能力提升；抓高端营销能力提升；坚持“三零”目标实现。四是秣马厉兵，全力打造高品质履约的管理体系。持续加快体系建设；持续推进“两化融合”；加快推进目标责任制改革；持续加强人才队伍建设；筑牢高品质履约根魂。

　　会议由中建二局总经理、党委副书记刘建民主持，刘建民对项目高品质履约提出四点要求：

一要不断提高思想认识，要牢记抓履约就是抓根本，从思想上高度重视，在行动上全面落实，狠抓标准化管理，持续提升履约均质化水平。二要坚持法人管项目，把“规范化、标准化、精细化”要求落实到项目履约全生命周期，高度重视履约工作，推动形成齐抓共管的履约管理格局。三要有效提升基础管理能力，开展标准化管理手册的再学习再培训，切实提高全员素质能力，同时做好手册再执行过程中的总结和分析，抓实标准化管理工作落地。四要积极推动解决履约突出问题，履约体系要牵头抓好问题的整改落实，找准病根所在，对症下药，花大力气解决一批基础性、关键性问题。

中建二局领导班子成员、总部部门正职，各分局局长、党支部书记、分管市场营销和生产履约的副局长，局团委书记，局属各单位（国内）董事长、党（工）委书记、总经理、三总师，分管市场营销和生产履约的副总经理在主会场参会。会议另设933个视频分会场，共10081人参加本次会议。（刘岳）