6月22日，中建二局召开稳增长工作推进会，深入学习贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话和重要指示批示精神，认真贯彻落实国务院全国稳住经济大盘电视电话会、集团稳增长工作推进会精神及集团党组书记、董事长郑学选6月16日督导二局提出的工作要求，结合当前企业生产经营工作情况，认真查摆问题和不足，对全局稳增长工作进行再部署再强调，制定更多实招硬招，全力稳经营、挖潜能、增效益，奋力完成稳增长目标，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。局党委书记、董事长石雨出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏德胜主持会议，局领导班子成员参加会议。

　　会议指出，今年以来，局党委深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，全面落实党中央、国务院决策部署，认真执行国务院国资委、集团工作要求，多次召开党委会和中心组专题学习，研究部署推动生产经营举措，坚持刀刃向内找问题、直面痼疾抓整改，主动应对发展困局，着力化解发展难题，持续优化发展环境，破除制约企业发展壁垒，经过“十三五”和“十四五”初期深入调整，企业发展大盘稳固、基本面持续向好，在转型升级、基础管理、风险防控、干部队伍建设等方面取得长足进步，已经具备了突破发展、转型发展、跨越发展的坚实基础。

　　会议强调，在高质量发展的关键时期，全局上下要进一步坚定发展信心，保持战略自信，坚持稳中有进、以进固稳，全力追求有效益、有质量、可持续的增长。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，从思想观念、盈利能力、工作作风等方面深刻认识当前工作存在的问题不足，要有发现问题的敏锐、正视问题的清醒、解决问题的自觉，不断开创事业发展新局面。

　　会议要求，当前正处于决战决胜上半年目标任务的关键节点，全局上下要进一步统一思想认识，坚持“双过半”目标不动摇，坚决完成年度预算目标不动摇，毫不动摇稳规模、稳效率、稳效益，增强紧迫感，全力抢时间，加快推动各项举措落地生效，重点加快推进八方面工作举措：一是锚定任务目标，坚决稳住企业大盘。要紧盯合同额、营业收入、利润总额、竣工项目结算额、经营性净现金流和收款这六大类专项指标，全力冲刺目标完成，坚定不移稳住企业大盘。二是攻坚重点工作，全力突破高端营销。进一步强化重大项目攻坚力度，抢抓市场机遇和政策窗口期，根据重大项目清单，逐个推进重大项目落地。进一步落实两级班子区域党建联系点机制，各级领导班子要以上率下、靠前指挥，加大对接层次、频次、力度，千方百计帮助联系点单位打开营销局面。进一步厘清三个关系，即竞争与合作关系，规模与质量关系，扶强与助困关系。进一步提升营销策划质量，做好重大项目投标策划和关键环节把控，全面提高中标率。三是抓实生产履约，全面推进复工达产。对于新开工及刚复工项目，强化新中标项目策划，重大项目策划要提级管理；加大投入和协调力度，尽快形成生产能力。对于在施项目，优化施工节奏，合理压缩工期，提高产值产出以及产值变现率。对于因疫情影响未开工项目,“一项一策”制定复工计划，全力追回耽误工期。做好资源保障，统筹协调项目生产资源，保障一线用工安全稳定。四是推进投资业务，加快投建协同发展。投资体系要树立局核心骨干牵引的发展定位，全面提高对全局高质量发展贡献度。奋力攻坚优质项目，地产业务要确保重点项目承接和销售回款工作；基建投资锚定三大领域优质项目，力争重点投资项目落地。加快地产存货去化及低效无效资产处置，加强关键实施节点管控，细化管控精度及深度，确保工作节点按期完成。加快投建协同进度，实现全局投建一体化规模发展。五是系统谋划部署，稳步推进海外业务。优化市场布局，再次充分研判国别形势，调整市场布局。充分研判客户及项目，建立重点客户和项目分层次对接机制，推动项目落地。确保高质量履约，加强海外重点项目提级管理，强化全过程管控，确保项目优质平稳履约。六是强化效益管控，提高企业盈利能力。围绕提升项目盈利水平核心，加快结算确权，加强商务策划，严格成本管控，夯实低成本建造能力，提高精细化盈利水平。要提升现金流质量，确保经营性净现金流、投资收支比、正流项目占比等达到年度目标。要落实考核激励，制定节点目标，激发员工创效动力。七是加强风险防控，营造安全平稳环境。要抓好民企账款清欠以及农民工工资支付工作，统筹推进安全生产、疫情防控、信访维稳和舆情防控等工作，为企业发展筑牢安全保障防线。八是切实加强党的领导和党的建设。充分发挥党建引领保障作用，加强基层党组织建设，推动党史学习教育常态化，推动全面从严治党向纵深发展。

　　会议还发布了中建二局《2022年局属各单位稳增长专项考核方案》。会议设1个主会场和140个视频分会场，局总部各部门总经理助理及以上人员在主会场参会，总部派出机构、局属各单位、三级次机构部门负责人及以上人员在视频分会场参会。（办公室）