在西藏的一家建材公司制成车间，有这样一个人，有人说他是最负责的车间主任；有人说他是干工作不要家的人；也有人说他是最爱学习的人……他叫旦增顿珠，有着一双聚光的眼睛，一张泛红的面庞，一个疲惫的身影，整日在生产车间穿梭。在同事们的眼中，他是一个十足的“工作狂人”，干工作不要命只管往前冲；他是家人眼中的“老犟筋”，工作一来家里的大事小事都要往后靠，说不中骂不听。他工作有韧劲、有思路、有办法、有成效，敢干能干会干，常常出彩。

40岁的旦增顿珠是这家建材公司的副总经理兼制成车间主任，2014年以来，他带领团队刻苦钻研，改进工艺，完成一项又一项技术攻关，大幅降低运营成本，让企业产能迈上新台阶。

2000年毕业后，旦增顿珠进入建材公司的前身——拉萨水泥厂，从事生产统计员的工作，成为家族里第三代水泥工人。

2004年，旦增顿珠和20多位同事被送到石家庄相关企业培训，实地学习水泥生产操作等内容。此后，作为单位重点培养对象，他每年被送到内地省市学习，逐渐掌握了绿色生产、系统管理等先进理念。

“在各地学习收获很大，让我了解了现代工厂的生产模式，知道了怎么提高能源利用率，开阔了视野，增长了见识。”旦增顿珠说。为了学懂车间设备运行原理和故障维修，他还专门到西藏大学电气自动化专业学习。

2009年，旦增顿珠被多家同行企业看中，但经过慎重思考，他还是选择留在原单位。“虽然当时每月工资只有三千元，但我的爷爷和父亲都是这里的老员工，全家三代人对单位充满了感情。”他说，留下是为了感恩，更是一种传承。

伴随着西藏基础设施建设的快速发展，水泥市场需求量与日俱增，公司产品常常供不应求。为保证生产效率，已是制成车间主任的旦增顿珠带领团队着手对容易出现故障的设备进行全方位研究。

他们起早贪黑，从源头找问题，以提高设备运转率、易损件使用寿命为着力点，摸索生产工艺及设备技术改造。经过反复试验，设备运转率逐年提高，2015年一年就为公司节约设备维修费100多万元。

“长年在一线工作，提升了我的成本意识，学会了如何在设备满负荷状态下进一步提高产量，在规模化的基础上降低成本。”旦增顿珠说。

解决设备高故障率问题后，他又带领团队开始挖掘设备产能。经过艰苦摸索，团队在2020年完成了对设备工艺系统的技改，在保证运转率达到98％的前提下，实现了月生产水泥40万吨，刷新了公司成立以来的纪录。4台老旧设备在稳步增产的同时降低了成本，每吨水泥耗电量降低了约2度，全年节约电费700多万元。

多年的基层工作让旦增顿珠对共产党员的先进性有了深刻的认识。旦增顿珠举例说，比如，我们对待职工群众，要用心去做，多问一句、多想一点、多说一遍，多管一管，多换位思考，把群众当成自己的亲人，用真心换真情；对待繁琐的工作要耐心去做，把小事当大事来做。“此外，作为一线管理人员最重要的是，关心一线员工的工作生活，深入生产一线体会员工之辛苦、挖掘员工之困难、解决员工之难题，把好事办实，把实事办好。”旦增顿珠如是说。

凭借工作中的优秀表现，旦增顿珠2021年荣获全国五一劳动奖章，今年6月当选党的二十大代表。22年间，旦增顿珠从一名一线工人成长为“技术大拿”、管理高层。用他的话说——“我热爱我的工作，我愿意为它付出我全部的热情。”

来源：新华网、中国人民政治协商会议全国委员会官网