当前正值冲刺全年收官的关键时期,为推动各单位高质量完成全年各项经营管理重点工作任务,理清发展思路、谋划明年工作,集团公司党委副书记、总经理谢夫海带队,对集团三大板块各单位开展巡回办公,共促年度目标圆满完成。
11月22日至12月2日,谢夫海带队以“线下+视频”结合的形式,对集团施工板块各单位开展巡回办公,调研年度目标任务落实情况及明年计划安排,并提出工作要求。集团公司副总经理李随法、纪委书记陈永坤、副总经理蔡永立、副总经理常江、总工程师朱晓伟、副总经济师、董事会秘书鲍克、总经理助理王宏、副总工程师胡延红、副总会计师霍宝忠、副总经济师钟华参加。
巡回办公会上,各单位就2022年度经营业绩考核责任状全年指标完成情况,全年重点工作完成情况;2023年工作思路、计划及主要目标指标;需要集团公司协调解决的问题等进行了全面汇报。
集团机关相关部门负责人结合具体工作提出建议。与会领导从分管系统角度就指标考核、风险防范、安全生产、疫情防控、经营结算、资金回收、科技创新、人才建设、党建工作等方面提出有针对性的指导意见。
谢夫海对施工板块各单位一年来的工作进行了逐一点评,对取得的成绩给予充分肯定。他指出,各单位在经济下行压力加大、多轮疫情冲击下持续拓展市场,抓好项目履约,各项工作取得了扎实有效的成果。希望继续保持奋斗精神,聚焦指标任务,筹划好年底收官,谋划好明年工作,为集团高质量发展做出新的贡献。
他提出具体工作要求:一要提高站位,科学谋划企业发展。对标“十四五”发展规划,结合企业实际,进一步明确发展定位、思路和模式。要聚焦主业,锚定目标,深化企业改革发展。二要壮大经营规模,加大市场开拓。结合企业自身特点,明确拓展方向,在巩固现有京内外市场、保持原有业务稳步开展基础上,聚焦高大精尖,优化市场结构,找准发力点,拓展新领域,加大承揽力度,扩大企业经营规模。三要优化经营管理,提升盈利能力。始终以项目盈利为核心目标,持续提升经营管控能力。做好项目策划和风险研判,加强过程管控,成本封闭和经营复盘工作,推进工程结算,加大资金回收,深化提质增效,实现企业经济效益稳步提升。四要强化基础管理,提高竞争力。坚持问题导向,推动解决重点难点工作和历史遗留问题。优化企业组织架构,在精细化管理上下功夫,加强项目现场管控,强基础,练内功,抓统筹,推动企业行稳致远。五要加强党建引领,推动人才队伍建设。围绕中心工作,推进党建与业务深度融合,以生产经营成果检验党建工作成效。坚持把人才作为第一资源,加强专业化人才引进与培养,优化人才结构,打造高素质人才队伍,夯实团队建设,凝心聚力,为企业高质量发展增添动力。
集团机关相关部室负责人,施工板块各单位领导班子成员及相关人员参加巡回办公会。 |