4月1日，中建二局党委书记、董事长石雨带班检查华北公司中国国际出版交流中心项目安全生产工作，并与基层员工进行座谈交流。

石雨深入项目施工现场，详细了解项目安全生产工作，听取了项目整体工作情况汇报，并围绕项目招采、现场安全管理、工程质量、员工薪酬待遇和人才培养等工作与员工进行了座谈交流。石雨还对“五大攻坚行动”的内涵和作用进行了宣贯，并就相关工作听取基层员工意见。就项目下一步工作开展，石雨强调，

一是要持续做好党的二十大精神的学习宣传贯彻。把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前首要政治任务，深刻认识其重大意义，把学习宣贯与项目实际工作相结合，用自觉行动贯彻落实党的二十大精神。同时对即将开展的学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育进行了动员和要求，项目要提前谋划、精心部署教育实践活动。主题教育的实施和开展要与项目高品质履约、目标责任实现、团队建设以及企业高质量发展相结合，要持续完善履约管理体系和制度标准，更好推进项目安全优质高效履约，以实际成果检验项目学习贯彻成效。

二是要持续加强安全生产工作。站在以人民为中心的高度，重视并抓好安全生产工作，习近平总书记多次对安全生产工作做了重要论述及指示批示，国务院国资委、北京市、集团和局对安全生产工作提出了各项要求，要牢固树立“从零开始、向零奋斗”安全理念，迅速推进全局从生产安全责任事故为“零”向“零”生产安全事故迈进，共同守护好二局来之不易的发展局面。以首善标准，将工程管理、质量管理、安全生产、绿色施工、智慧工地、病毒防控等工作整体谋划、系统推进、全面落实；抓好季节性施工的各项工作措施，做好清明节期间的易燃物清理、消防隐患排查等工作，将各项安全管理要求落到实处。

三是要持续抓好项目科学管理。当前时期，二局面临的内外部形势，以及自身区域结构域、业务结构、客户结构、组织结构等发生的深刻变化，对项目的精细化管控和高品质建造提出了更高要求，要准确识变、与时俱进，及时调整优化项目管理模式、提升履约品质，做到与企业高质量发展相匹配。项目要坚持高品质的结果导向，以实现高品质履约和责任制目标为方向，从项目全生命周期的计划管理、质量管控、安全生产、资源统筹、成本管控等方面，全方位提升科学化、精细化管理水平，以优质的产品做到让业主满意、政府满意、社会满意、合作方满意。公司、分公司要做好对项目的赋能，从项目策划、科技攻关、资源配置、团队建设等方面为项目提供全面服务支撑；从实现大商务、大履约的集成管控方面加强业务协同、精简流程，做好项目的减负；同时在用好信息化手段、加快数字化转型等方面加强研究，为项目管理升级提供更大助力。各级总部要大兴调研之风，积极深入基层、联系基层，及时了解项目存的问题与困难，既要做到问计于民，又要为基层办难事、解难题、破难点；同时也要做好对基层员工的关心关爱，通过开展座谈交流，及时了解思想状况和实际困难，提供必要的帮助。

局安全总监王建臣，局党委工作部，华北公司相关负责人参加检查。