为进一步助力集团“稳固级”提质增效，持续提升集团施工项目管控水平与履约能力、深入推进项目经理人才队伍建设，在集团公司党委高度关注和全面指导下，住总集团2023年项目经理培训班于4月7日至10日顺利举办。来自集团施工板块11家单位的185名在施项目经理参加培训。

本次培训的课程设置围绕施工项目管理实际需要，以现场授课、分组交流、优秀项目观摩等多种方式开展，聘请集团内与项目管理工作紧密相关的14名领导干部和集团外部4名专家教授授课，敦促学员在实践中不断“抓基层、打基础、苦练基本功”，丰富培训内容同时有效保障培训效果，为提升集团建筑施工项目管理水平筑牢基石。

在结业式上，住总集团党委书记、董事长周泽光，党委副书记龚雁，副总经理常江为学员们颁发了结业证书，6名学员代表畅谈了学习体会与培训收获。

周泽光在培训班结业讲话时，首先肯定了本次培训的效果，并对项目经理提出三点要求：

一是微观靠人、忠诚企业。作为集团施工项目实施管理活动中的第一责任人和履约目标顺利实现的核心管理者，项目经理责任重大，对项目盈利起到决定性作用，要牢固树立“盈利光荣、亏损可耻”的意识，在工作中要满怀激情、忠诚企业；要公私分明、先公后私，只有一心为企，事事出于公心，才能坦荡做人。要遵循职业操守，履职尽责，带领项目获荣誉创标杆。

二是合规管理、精细经营。项目管理是系统工程，要有系统思维。项目运行中各个环节紧密相扣，要做好项目策划和过程管控，协调推进经营、生产、技术、质量等全周期、全过程精细化管理。认真核算控制成本，做实做细经营工作，高质量完成每份洽商变更。面对“上面千条线下面一根针”的情况，要学会弹钢琴，全面提升统筹管理能力。要夯实基础管理工作，严格执行行业相关规范、标准，落实好城建集团项目管理规程，特别是在做安全管理工作时，一定要注重基础抓在日常。

三是两场联动、拼抢市场。现阶段市场竞争激烈，市场拓展难度较大，项目经理要确保干一个项目打造一个平台，做一个项目成为一个标杆。要努力做到现场、市场两手抓，两手都要硬。要持续增强市场忧患意识、“拼抢”精神，不等不靠，主动出击。项目经理要发挥“钉钉子”精神，积极开拓市场，狠抓新项目跟踪，确保中标项目的连续、团队发展持续健康。

四是带好队伍、党建引领。项目经理应明确职业发展通道，明确自身定位和发展标准，专心干好本职工作。要做好自身建设，加强政治、经济、管理等各方面的学习，持续更新职称、职业资格等级证书。结合工作实际善于思考，把储备的知识转化成各种能力，凝聚人心，增强团队的凝聚力、向心力、战斗力。项目经理要做好支部建设、党建引领工作，营造风清气正的干事创业文化。