“后疫情时代”是新基建时代深层次的推手。2019年，政府工作报告提出，要“加强新一代信息基础设施建设”。近几年，集团工作会强调，要加速发力新基建等新领域，抓住国家对大基建、城市更新提升等方面的建设机遇。从中央到集团，从内涵到外延，经济形势的变化正引领“新基建”时代的到来。

在新基建冷链基础设施建设领域，住总集团工程总承包部可谓有口皆碑。2015年，依托住总集团资源一体化和工程总承包部专业化优势，组建了第一个以冷链技术为核心的项目部——李庆东项目部，建造了太古冷链、武汉山绿为代表的冷链物流建设项目，让“新基建”战略落地生根。八年里，先后承建了成都太古、新乡和悦、武汉山绿、昆山远郑等一批国内冷链建设较有代表性的项目，留下深刻的新基建足迹和住总口碑。

独门秘笈之一：专业本领

工业冷库不同于普通的房建项目，新基建冷链项目是一个全新的领域，在管理、技术方面经验还不充足，对一个初成立的5人项目部来说是一个极大的挑战。太古冷链成都项目属于美式冷库，建设单位为外籍方。遇到难以攻克的技术难关，项目部大胆聘用外籍专家，对标国际标准，通过“理论+实践”现场学习研究，存蓄核心竞争力。经过一年多的学习、培训，项目团队实现从初创期、磨合期、规范期的平稳过渡到专业娴熟的成功转型，提高了团队的信心和战斗力。在太古集团全球观摩会上，该项目得到国内外专家的高度认可，一致认为达到国际先进水平，获得美国LEED认证金牌。

独门秘笈之二：工程质量

武汉山绿集团全自动智能低温5号车间工程（简称“武汉山绿项目”），是住总集团工程总承包部外埠冷链工程的标杆项目。工程位于武汉市东西湖区，从开工建设到竣工试运营，不到两年时间，工程质量达到国内一流水平。

2019年9月进场后，项目部以首都国企使命担当为己任，克服疫情最艰难时期，逆行而上、凝心聚力、攻坚克难，于2021年5月竣工交用。2020年7月31日，武汉山绿项目部举行开放日活动，邀请百胜餐饮、夏晖、阿凡达等十余家客户以及京东冷链、普冷国际等多家公司走进工地。五号库的高标准施工质量，得到湖北省、武汉东西湖区及全国供销合作总社各级领导的认可及称赞，认为工程达到国内一流水平，一时成了山绿园区里的“新宠”，收获极高的关注与期待，实现出租率爆仓，这在武汉市尚属首例。

独门秘笈之三：市场品牌

沉淀即是成长，如今优质的冷链基础设施建设工程质量、EPC总承包模式经验、自身行业技术优势，在市场拓展上颇见成效。住总集团已经与阿里巴巴集团、招商局、京东科技、普菲思等行业巨头联手。

聚焦现场和市场，积极开展“两场联动”，巩固大客户，开拓大市场，紧盯大项目。多层次的沟通交流机制、多维度的合作模式、多领域的合作内容、多类别的合作模式，为新基建市场拓宽思路。

2021年8月，住总集团与远洋资本有限公司达成战略合作，先后承接远洋资本旗下昆山远郑食品有限公司禽畜肉制品低温加工车间项目（EPC项目）、重庆远郑温控供应链产业园项目冷链系统工程、普冷国际旗下首航物流园改造工程、普冷长沙京阳装修工程；2021年10月22日，与武汉市供销合作总社签订战略合作协议，开启共同发展的崭新局面；2022年中标云南澜沧冷链物流基地工程，这是与京东科技探索数建融合模式的首个落地项目；2022年9月与国住人居工程顾问有限公司签署战略合作协议，开启模块化建筑、绿色节能技术、城市更新等领域的深入合作。近期，又新中标了河南新乡冷链二期工程，市场占有率再次提升。

独门秘笈之四：持续创新

如今，住总工程总承包部在冷链冷库建设方面经验显著增强，领导力和专业性大大提升，已经熟练掌握冷链系统的各种施工工艺及节点做法。经过多年发展，在华东、华中和西部地区站稳冷链物流总承包工程市场，总建筑面积达13余万平方米，完成产值4余亿元。

“干一项工程，树一座丰碑”。住总集团工程总承包部坚持文化引领，按照京内京外“一样的文化、一样的体系、一样的标准”原则，坚持“创新、激情、诚信、担当、感恩”的核心价值理念，展现高标准住总形象，坚定不移做强做大新基建，为高质量发展贡献力量。 未来，住总集团工程总承包部将紧跟市场变化，提前储备发展动力，将新基建培育成新的经济增长点，以合资合作、共同投融资、共同发展的深度合作模式，锚定新基建，创建新总包，持续拓展绿色建筑、冷链物流、城市更新等新基建市场，探索打造“新基建+传统城市基础建设”“双基建”模式，存蓄发展空间，拓宽合作领域，双驱动推进企业高质发展。

从无到有，从小到大，从“菜鸟”到行业翘楚，住总集团工程总承包部在新基建人员配备、技术能力、现场管理、成本控制、团队建设等方面取得骄人成绩。经过几年的锻炼，团队建设发展迅速，项目部由组建之初的5人发展为五部一室的整建制团队共19人，平均年龄35岁，是一个以中青年为主，特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的高水平职业化团队。