3月15日，集团召开企业管理工作暨国企改革推动会，进一步深化管理创新，部署新一轮国企改革深化提升行动工作任务，为推动集团高质量发展奠定坚实基础。集团公司党委书记、董事长常永春，党委副书记、总经理裴宏伟，副总经理李道松出席会议。集团公司相关经理助理、部室负责人，各二级单位主要领导、分管领导、企业管理部部长等参加会议。

会上，集团公司企业管理部负责人作集团2024年企业管理工作报告。2023年，集团积极对标世界一流、持续深化国企改革，企业创新发展水平和活力效率有效提高，价值创造能力不断增强，国企改革三年行动圆满收官，“十四五”战略规划中期评估工作严格完成，首届管理创新论坛成功举办，高质量发展扎实推进。今年，集团将聚焦新一轮国企改革深化提升行动、对标世界一流价值创造行动、改革改制压减与组织机构调整工作、绩效考核等重点工作，不断提升核心竞争力、增强核心功能。随后，李道松对2024年管理创新工作进行部署，强调要树立管理新理念，不断增强对政策趋势的敏感度、对行业发展的紧迫感、对企业管理的敬畏心。要掌握管理新能力，持续提升战略解码、组织构建、绩效管理、流程打造等方面的能力。要汲取管理新成果，努力获得经营效能的改进、总部引领的加强、协同发展的进阶、企业活力的激发以及改革目标的达成。

 “召开企业管理工作暨国企改革推动会的主要目的就是统一思想、捋清思路，动员集团全面开启管理创新工作。”常永春在讲话中分析了集团发展面临的形势以及企业管理的现状，指出经过40多年的发展，集团已拥有较强的综合实力，具备执行力强、产业链完备、行业领先企业多等优势，但面对严峻复杂的市场形势，对标对表世界一流企业，集团的管理能力和水平还有差距，需要进一步深化改革，加大力度提升。

常永春强调，推动集团管理提升，要围绕九大业务做好顶层设计，切实把集团总部打造成为战略中心、经营中心、资源中心、投资中心和考核中心，发挥引领作用。要明确职责分工、强化体系建设，解决好管理上的交叉与盲点问题，打造横向到边、纵向到底的管理体系。要厘清管理流程，确保科学、高效。要加大考核力度，以一整套完整的纪律建立高效组织，确保组织肌体的健全健康。要用活机制，形成“能者上庸者下”“能进能出”的良好氛围，激起干事创业的“一池活水”。要强化企业文化建设，持续发扬国匠兵魂文化、敢打必胜精神，把业绩文化导向植入干部职工心中。要着力提升管理的集约化、标准化、精细化、数字化水平，确保在各个系统各个单位落地见效。要落实“法人管项目”要求，公司层面要牵头统筹、策划到位，做好对项目的管控。常永春最后强调，管理是个持续的过程，要久久为功、多下功夫，推动集团管理迈上新台阶，增强发展底气。

裴宏伟在主持会议时强调，要统一思想，切实把思想和行动统一到集团公司改革深化提升行动的部署上来，凝聚起推进企业高质量发展的强大合力。要紧扣任务目标，加快推动改革深化各项工作落实落地，以改革深化提升的扎实成效塑造集团发展新优势。要加强组织领导，全面谋划好本单位改革深化提升行动，确保各项改革任务推动有力，不断提升企业核心竞争能力。