2024年是一冶建分公司打好高质量发展基础的关键一年，公司领导班子保持战略定力，紧扣战略目标，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实首钢建设“两会”精神，以“一引领两融合”主题实践活动为引领，牢牢把握高质量发展中心任务，聚焦技术创新、项目履约、精益管理、人员素质提升等方面的工作，锚定目标，激发活力，结合实际，务求实效。

一是实践活动与经营精益管理相结合见成效。公司为抓牢效率、效益双核心，努力提升运营质量，结合年度重点项目资金回收及超期未结算承包方案，制订2024年度《重点项目“两金”压降目标任务》，按季度分解并落实。以提高项目结算能力为抓手，通过资金回收倒逼结算及确权工作，缩短合同资产转化为有效债权时间，实现“两金”压降目标；从专业角度提供企业退出财务方案及措施，通过对已完未结、已完已结项目清理，将盈、亏项目进行并账处理，将降成本专项行动贯穿始终，确保方案实施效果达到预期。截止4月末，一冶建分公司应收、存货、合同资产同比年初大幅减少，顺利完成整体压降指标。

二是实践活动与技术质量创新相结合见成效。公司工程管理部结合实际，严控工程质量标准，创新创效，夯实工程技术底蕴，集思广益解决现场工程技术质量问题。截止目前，针对管道安装、钢梁检测等技术难点，完成3项实用新型专利授权，14项专利进入国家专利局受理审核阶段。组织京唐CH7液压站及3、4号连铸机电缆隧道移位改造项目，京唐炼钢作业部新增3号RH真空精炼装置项目主体及维修区工程，阿尔及利亚综合钢厂四期项目炼钢、石灰窑安装工程等8项重点工程线上线下质量检查465次，问题整改率100%。

三是实践活动与京唐年修重点相结合见成效。随着京唐公司1#高炉休风，公司系列检修全面拉开帷幕。公司借此广泛深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动，促进实现党建和经营生产同频共振、互融共促，各检修产线在攻难点和重点上进行发力，筑牢安全防线，严把质量关，用生动实践绽放着一个个精彩亮点。

轧钢维检专业公司承揽的京唐热轧1580mm产线于2024年4月22日开始年修工作，本次年修重难点项目有粗轧R1/R2，精轧F2/F3/F4/F7。其中精轧机以恢复功能精度为主线，配合消除设备隐患，年修工作完成后确保精轧机进入最佳运行状态。

精轧机F1F2、F3F4导卫支撑台更换及异型键修复项目，在面对F6上辊阶梯垫调整装置更换过程中，牌坊顶面存在局部锈蚀问题，技术人员通过在对锈蚀失效的深度认真研判，判断出表面腐蚀疲劳层较轻，通过利用机加工去除表面受损层，最后利用手工打磨消除高点，找平接触面。截止4月28日，此项牌坊顶面除锈找平工作已完成，F6精轧机刚度差降低至5%以内，有效提高轧机轧制力的控制精度，同时提高了轧制薄规格产品的稳定性。

一冶建设备技术专业公司项目副经理顾宝垒在年修中主要负责组织连铸4#铸机大包转台轴承的更换任务。大包转台轴承更换需拆除叉臂及L形臂组件总重量约68吨，拆除门型框架及旋转底座组件总重约140T。面对首次进行如此之大轴承的更换，顾宝垒立即组织技术人员研究设备图纸，计算设备吊装载荷，合理选择吊具，最终确定详细的施工方案。他牵头组织，迅速组建检修施工小组，安排施工人员准备工机具及工装吊具。施工过程中大包转台门型框架的吊具为临时借用，由于厂房结构的不同，吊装细节出现偏差，经过现场的测量与研讨，改善吊装方法重新配置钢丝绳，最终完成大包转台门型框架的吊装作业，刷新了日常检修吊装作业的记录。

四是实践活动与提升职工素质相结合见成效。为了保障企业改革行稳致远，积极探索技术创新与管理相融合之道，进一步提升企业职工技能，增强组织执行力和战斗力。如2024年京唐公司产线年修前，公司在深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动基础上进一步开展了“钳工识图”、特殊工种技能强化、技能测评等多轮职工培训，切实将理论知识转化为个人能力，使近百名焊工、钳工在个人素质及专业水平得到有效提升，大大提高年修完成效率。

下一步，一冶建分公司将紧紧抓住当前生产经营的有利时机，精心组织，深入推进“一引领两融合”主题实践活动走深走实，以反复冲锋的姿态，瞄准目标，全员齐努力，大干二季度，以更加昂扬的斗志、更加饱满的精神、更加务实的举措，持续创新，在高质量发展的道路上不断迈出新步伐、创出新业绩！