6月14日，中建二局外部董事张宽、张明铁、金江平、盛祥荣一行赴一公司、一公司基础设施建设分公司开展调研。调研以“5+3”新兴业务布局和“三大治理行动”为主题，深入了解局党委、董事会年度重点工作部署落实落地情况和企业生产经营情况，深入交流谋划推动高质量发展的思路举措。

在一公司调研中，外部董事认真听取了公司整体发展情况汇报，详细了解了公司发展历程、近期生产经营情况、三大专项治理推进情况，并与公司领导班子成员、在京三级次机构负责人及项目经理代表进行了深入交流。外部董事对公司近两年来在盈利能力提升、机构治理等方面取得的成绩给予充分肯定，并结合调研情况提出三点建议：

一是聚焦重点领域，打造核心优势。深入实施局“5+3”新兴业务布局，结合主业优势认真梳理、科学布局优质赛道，全方位总结人才、技术、资源优势，集中发力重点领域，打造企业特色品牌和拳头产品，不断提升企业影响力。

二是坚定战略定力，塑强盈利能力。扎实落实集团“法人管项目”机制，通过市场拓展、均质履约、精细管控等，不断加大“法人”层面对项目的支撑服务力度，持续提升盈利能力，更好实现价值创造。

三是坚持党建引领，努力争先进位。持续强化党建引领，促进党的建设和生产经营互融互促，保持强劲发展势头，努力争先进位，致力于成为局高质量发展的重要支撑和B类企业治理的先进典型。

期间，外部董事一行还赴一公司基础设施分公司开展调研，认真听取了分公司整体情况汇报和中绿电尼勒克县400万千瓦风电光伏一体化项目情况汇报，并提出三点建议：

一是要拓宽业务类型。聚焦可持续发展，在做大做强做优光伏业务的基础上，结合自身实际加大基础设施业务布局力度，实现业务结构和客户结构的相对多元，确保高质量发展行稳致远。

二是要增强核心竞争力。聚焦自身优势领域，进一步巩固光伏、高速公路等产品线技术优势和人才优势，提升企业核心竞争力和市场占有率。

三是要注重成果提炼。聚焦高品质履约，强化党建引领，总结提炼一批可供复制推广的技术成果和管理经验，为全局同类业务树立标杆，形成品牌优势。

局副总经理、总经济师、一公司党委书记、董事长丁威，局董事会秘书、办公室（党委办公室）主任薛阳，局董事会办公室相关人员，一公司有关负责人等参加调研。