今年以来，首钢建设二公司面对严峻复杂的市场形势，积极落实首钢建设“两会”精神和上级领导到二公司调研情况部署，以提高管理水平、提升发展质量为工作重心，保持突围姿态，发扬硬朗作风，深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动，实现了“时间过半、任务过半”的阶段目标，取得良好效果。

上下同心、主动作为。思想是行动的先导。首钢、首建两级党委做出深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动安排后，二公司结合实际对在全公司范围内开展活动进行思想发动、内容宣传和工作安排。作为建筑施工企业，特别是以房建项目为主的二公司，面对房地产下行趋势，如何生存发展、如何结合“一引领两融合”推动公司打造核心竞争能力这一问题摆在了全体干部职工面前。广大职工结合所在项目实际、结合自身岗位实际建言献策、学做结合，领导班子结合公司运营管理实际靶向攻坚、综合施策。通过上下两个结合，“以现场保市场”、“向管理要效益”、“科技是第一生产力”、“输出高质量产品和服务”老生常谈的口号，被赋予全新的内涵，广大职工对“一引领两融合”的理论意义、实践路径和效果预期认识明确、充满期待，对活动广泛积极参与。

作为首钢建设建筑主业的分公司，二公司的运营发展倍受首钢建设领导的大力关注，5月28日，党委书记、董事长杨波带队党委工作部、企业管理部、运营管理部、财务管理部、安全管理部负责人围绕“时间过半、任务过半及存在的问题”到二公司进行调研，对有关工作提出要求。6月19日，党委副书记、总经理武阔君、总经济师任立东带队企业管理部、财务管理部、人力资源部、运营管理部、工程管理部、技术质量部负责人就“一引领两融合”、项目精益管理情况到二公司首钢园区035项目部调研，强调要“建立新思维、落实新要求、养成新习惯”。首钢建设领导和部室负责人深入二公司调研，对推动全公司“一引领两融合”活动深入开展提供了精神动力和智力支持。

科技创新、技术引领。“着力打造技术创新这个底座，以技术创新推动全面创新，为高质量发展注入关键动力”是首钢建设四届三次职代会提出的“关键一招”。在“一引领两融合”主题实践活动中，二公司各项目部结合各自工程特点和不同施工环节，积极推进小微创新，赋能工程建设，努力推进项目高质高效建设和低成本运行。

首钢园区035项目部，坚持图纸优化，与设计沟通，将地下室顶板干铺加气碎块震压拍实修改为CL7.5轻集料预拌混凝土（可直接收光面，不单独做找平层）既避免扬尘也便于施工。经测算人工费节约约3万元。积极应用《泵送混凝土出料口防遗洒装置》技术，对混凝土浇筑外观质量成效显著，取得良好的效果。预制式电梯井操作平台技术应用，既确保了施工安全，同时节约了脚手管等材料、降低了人工费，经测算节约成本约10万元。应用砼BIM计量精细化管理，根据BIM模型工程量、预算工程量、控制统计实际工程量进行对比，砼损耗率控制在较低范围之内。

二通东区766项目部，为提高ALC墙板施工效率，成立QC小组，结合现场实际，创造发明了一种蒸压加气混凝土板的支撑架，对不同规格的蒸压加气混凝土板进行固定，保证转移和运输蒸压加气混凝土板时的稳定性，避免蒸压加气混凝土板发生磕碰损坏的情况，该装置材料全部由边角料构成，小巧灵便，在施工中易操作，既节约了用工成本又提高了施工效率。为确保铝合金模板安装合格率，QC小组通过以往工程铝合金模板使用中存在瑕疵的7项末端原因进行逐一分析，采用散点图、柱状图等方法，确定了背楞间距过大及斜支撑数量设置不合理两项主要要因，有的放矢加以改进提升，将铝合金模板安装合格率由70.6%提高至93.8%以上。

内蒙古锡林浩特市春风里小区项目部立足实际，创新创效。在S-12#~S-15#住宅楼主体结构施工中，对主体结构施工图纸进行了全面优化，对于后期砌筑工程有下挂梁部位的，混凝土下挂梁在主体结构施工时与主体结构混凝土一同浇筑，确保了下挂梁的施工质量，并提高了施工效率。这一优化措施不仅确保了下挂梁的施工质量，还使得拆模后的观感质量较好，既提高了功效，又节约了成本，预计节约成本20余万元。

“小发明”彰显“大智慧”。像035项目部、二通东区项目部、春风里小区项目部这样小改小革的科技发明和应用，在其他项目部不断实践、不断创新、不断赋能，助推项目建设实现既快又好目标。

重品求质、擦亮名片。以技术创新为引领，带动商业模式创新，实现健康高质量可持续发展是“一引领两融合”应有之义之一。作为建筑施工企业如何理解和实现商业模式创新，是摆在二公司领导班子和广大职工面前的课题。“推动传统产业优化升级，通过输出高质量的产品和服务，打造竞争优势，赢得发展主动权”，3月15日，首钢集团党委书记、董事长赵民革在技术研究院“坚持一引领两融合，推动技术创新成为首钢第一竞争力”调研讲话，启发了大家的思维。公司各项目部积极落实“以现场保市场”理念，结合实际，摸索商业模式创新路径，在提高全流程建设质量和服务质量上下功夫，在提高自身口碑，提高业主的满意度和客户粘性方面，积极作为。

工程建设，取得实效。重点在施的二通766、重庆空港5#地、园区035、内蒙古春风里等项目，按照甲方工期、集团一级、红圈节点安排，公司、项目部团结协作，充分利用施工黄金期，大力推进项目建设，保工达产。同时，利用“五一”、月度联检和重点项目周调度会等有力措施，全力保障施工资源需求，公司各级管理持续跟进做好项目监督、服务，确保了在施项目现场进度和节点满足甲方要求。截止6月底，二通766项目1-3#楼、园区035项目1-4#楼、内蒙古春风里12-15#楼全部按期或提前封顶，二次结构顺利插入施工，为后续内外装修组织打下良好的基础。与此同时，公司首房项目第三方质量飞检也喜报频传，其中一季度综合飞检空港5#地评估得分排名第二、二通766项目评估得分排名第三；上半年安全文明专项飞检空港5#地评估得分排名第一、二通766项目评估得分排名第二。

“一引领两融合”不是一蹴而就的事情，二公司将结合自身经营、建设、管理实际，抓住主线，落实措施，使活动有力有效开展，向着全面完成2024年目标任务迈进。