7月19日，住总集团召开2024年年中工作会。会议全面总结上半年工作，分析当前形势，安排布署下半年重点工作。会议传达了城建集团2024年年中工作会报告和党委书记、董事长常永春的讲话精神，并通报了各单位2023年经营业绩考核初步结果报告。

会议强调，要贯彻落实党的二十届三中全会精神，深刻领会习近平总书记全面深化改革的重要论述,坚定发展信心，发挥自身优势，直面压力挑战，打好“改革、管理、创新”组合拳，以最坚定的信心、最有效的举措、最务实的作风实现全年各项目标任务，推动集团更高质量、更加健康的发展。

集团公司党委书记、董事长谢夫海出席并讲话，集团公司党委副书记、总经理常江作集团2024年年中工作报告。集团公司党委副书记、工会主席李晓巍主持会议。集团外部董事欧阳海婴、沈立峰；城建集团监事会办公室主任、第三监事会主席王玉生，第三监事会副主席邵民到会指导。上半年，集团围绕“稳增长、拓市场、强管理、提质量、增效益、防风险、重党建”的工作主线和高质量发展的要求，鼓足干劲，攻坚克难，全力保持企业经营生产平稳运行，主要指标总体实现时间过半任务过半。常江在工作报告中回顾了集团上半年工作取得的成绩，分析了面临的机遇与挑战，并从六个方面对下半年重点工作进行了布署：一、攻坚重点任务，奋力完成全年任务。开发板块要稳经营快去化；施工板块要稳支撑强品牌；服务板块要稳规模提效能。二、攻坚市场营销，持续稳固发展根基。要持续深挖京内市场；要持续攻坚外埠市场，要持续建强营销体系。三、攻坚改革创新，不断提升发展动能。要扎实深化企业改革；要锚定一流创新提质；要持续激发人才活力。四、攻坚管理提升，稳固企业发展基础。要强化两级总部能力；要精细管理防控风险；要筑牢底线安全发展。五、攻坚经营提质，持续深化法人管项目。要持续做实项目管理；要持续提升经营质量，要持续深化提质增效。六、攻坚中心任务，党建领航高质发展。要坚持加强政治建设；要全面完成学习教育；要持续夯实组织建设；要持续建强干部队伍；要强化思想文化建设；要持续提升监督效能；要凝聚干事创业合力。谢夫海在讲话中表示，今年上半年，集团基础管理、创新管理、深化改革、人力和队伍建设等各项工作得到了强化与深化，生产经营总体平稳，成绩的取得来之不易，离不开集团上下、京内京外各个项目的同志们的艰苦付出。当前要统一思想，进一步理清工作思路。既要清醒认识到严峻的外部环境和内部压力短板，又要看到自身长处，鼓足发展的底气。他指出，必须强化执行，进一步推动重点工作。房地产板块要积极有效应对形势，抓好新开项目的实施。要千方百计推动在手项目去化。城更事业部要啃掉历史遗留问题这块“硬骨头”。要以新开项目推进为契机，谋划实施好集中采购。开发企业要继续推进改革变革，优化管理，将降本增效落实到位。施工板块要认真落实各项要求，组织好健康发展。要落实好法人管项目，并以此推动机关变革。推动集中招采有效实施，降低采购成本、保障施工生产。要狠抓工程结算和亏损项目治理。要进一步健全营销体系。要强化人才队伍建设，补充新生力量。服务板块要提升资产运营效益，扎实做好做好风险防控工作。他强调，必须建强队伍，进一步改进工作作风。要进一步优化干部人才建设上下功夫。要重视青年人才选用培育，加大青年人才选拔使用力度，同时加强“三支队伍”建设。要在进一步改进作风强化担当上下功夫。杜绝官僚主义和形式主义作风，加强六型机关建设，营造服务一线的浓厚氛围。传承弘扬企业文化，塑造同心同向的团队精神。领导干部要强化担当，率先垂范。要在进一步发挥党建引领作用上下功夫。要继续与中心工作相融合，开展好“百千万”大党建主题实践活动，党的组织部门、宣传部门、纪检部门和工会要紧密结合并围绕集团的经营生产开展好工作。

会议以视频形式召开，集团公司领导班子成员、机关部室正、副职人员；所属各单位领导班子成员、机关部门负责人；各项目部、区域指挥部负责人参加会议。