8月8日，北京建工召开产业化协同、一体化发展科技质量系统落实工作会暨新技术·新场景交流推介会，旨在深入贯彻集团“大协同”发展理念，积极推广智能建造成熟技术与创新经验，有效对接智能建造应用场景技术服务需求。北京建工集团副总经理李建军、石萌，集团总部各业务部门负责人，以及各单位主要领导、科技系统与重点项目负责人参会。会议由北京建工集团总工程师陈硕晖主持。

会上，集团科技质量部介绍了2024年度集团智能建造技术的发展情况；总承包部、三建公司、四建公司等单位依托北京艺术中心、国家会议中心二期和中关村论坛永久会址主会场等重点项目管理经验，分享了BIM技术的创新应用与效益提升成果；数智技术公司、建研院、市政路桥科技发展公司、市政路桥工程研究院、土木公司等单位推介了模板数字化加工、智能化液压爬升卸料平台、智能化液压爬模、复杂结构施工安全与健康监测、桩基成孔施工与道路施工信息化系统、多因素智能感知工程测量设备及监测、盾构区间分支隧道全机械化施工、城市轨道交通隧道机械化暗挖以及矩形顶管法地铁出入口建造等先进技术。此外，一建公司、六建集团等单位还依托其在施项目提出了具体技术需求与应用场景。

集团领导对集团在智能建造领域取得的成绩给予充分肯定，希望通过技术推介与需求发布活动，进一步促进各单位间的沟通与合作，推动技术成果共享与应用，不断优化和完善智能建造技术体系与服务模式，加速科研成果转化、孵化与推广，构建起全新的全产业链竞争优势，走好“科技+资本+产业”的融合发展之路，合力打造“科技建工”，不断提升行业影响力、行业话语权。

会议强调，集团改革发展要坚决落实“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，必须依靠科技引领与创新协同作为核心驱动力，持续在关键核心技术攻关、前瞻性技术研究和高精尖技术储备、新质生产力发展等方面发力。各单位要深入挖掘高质量发展的新动力源，总结优秀项目的BIM应用与创效经验，形成可复制、可推广的成熟模式。要将新技术、新成果广泛应用于工程项目建设中，形成集团层面的核心技术支撑体系，并提升管理层面的认知度与推广力度。要制定详细的工作方案与技术行动方案，形成清单式管理模板，完善优化支撑系统建设，通过模板式与清单式管理手段将传统工艺工序数字化处理，同步建立相应的框架体系。要通过试点项目验证全过程施工控制效果，确保各项工程高品质履约。要形成交流推介长效机制，产出丰硕成果，凝聚强大合力，塑强集团高质量发展新动能新优势。

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