新春佳节来临之际，集团广泛开展“送温暖”活动。城建集团、住总集团领导深入基层一线，看望慰问重点项目建设者，调研生产经营、工程进展情况。

城建集团党委副书记、工会主席周泽光一行来到住总集团土木部小红门项目。他向项目管理人员详细了解施工进度、工程质量、现场管控等情况，围绕春节期间安全生产部署、人员值守安排及后勤保障工作展开深入交流，向坚守岗位的建设者致以诚挚问候与新春祝福，并送上“新春大礼包”。

调研中，周泽光强调四点要求：一是慰问工作要落地见效，将集团的关怀精准传递至每一位职工，让大家切实感受组织温暖；二是安全防线绝不可松懈，需将安全意识贯穿施工全流程、各岗位，从现场操作到职工返乡出行，层层压实责任，确保节日期间安全稳定；三是工会工作要用心用情，多策划贴合职工需求的特色活动，凝聚团队向心力与战斗力；四是党建工作要提质增效，既要发扬住总集团党建优势、传承项目党建优良传统，更要提炼总结亮点经验，做好宣传推广，彰显基层党建硬实力，持续擦亮党建品牌。

城建集团党委常委、副总经理，住总集团党委书记、董事长张锁全，住总集团党委副书记、总经理常江带队前往住总钢结构九筑源公司、住总建筑科技公司开展调研慰问，详细了解企业产能规模、质量管控、市场开拓等情况，认真倾听生产经营中面临的难点问题，对全体职工扎根岗位、精益求精的敬业精神给予高度评价，并致以新春佳节的美好祝愿。

在九筑源公司，张锁全指出：一是明确定位、坚定方案，清晰规划发展定位、核心目标、管理模式、实施路径及可行性建议，制定钢结构业务高质量发展实施方案；二是精准配置、夯实基础，统筹推进股权、土地、设备、人才、资质五大核心要素建设，为业务良性发展筑牢支撑；三是聚焦核心、创新发展，结合自身优势做好模式分工，提前谋划产能提升与业务拓展，稳步推动钢结构专业公司做大做强。

在住总建筑科技公司，张锁全强调：一是坚定发展信心，抢抓发展新机遇，推动企业从生产制造向建筑服务转型升级；二是坚持多维发力，强化核心竞争力，聚焦打造“拳头”产品，做强做优主业，树立行业标杆品牌；三是寻求合作伙伴，提升产品转化率，助力智能制造提质升级；四是坚守精益管理，建强专业人才队伍，持续优化产业园运营管理，构建规模效应与集聚效应；深入实施人才强企战略，着力打造高素质专业化人才梯队。

常江来到农业中关村综合科研中心项目，实地察看工程建设进展，听取工程总承包二部及项目部工作汇报。他充分肯定团队抢抓发展机遇、深耕平谷区域市场取得的成绩，勉励工程总承包二部乘势而上、锐意进取，推动企业发展再上新台阶。他要求：一是抓实思想作风建设，强化执行效能，健全工作机制，共同营造风清气正的良好发展氛围；二是抓好人才队伍建设，激发人才创新活力，打造高素质专业化人才队伍；三是抓优科技赋能，强化科技与AI技术应用，积极探索新模式、培育新亮点，助力企业转型升级；四是抓严合规管理，强化全流程管控，补齐管理短板、堵塞风险漏洞，全面提升企业整体管理水平；五是抓牢安全稳定工作，牢固树立“大安全”理念，推动安全管理融合提升、穿透落地，稳妥有序拓展外埠市场。