3月17日，集团召开工程管理工作大会，总结2025年工程管理工作，部署2026年工程管理重点任务，全速推进复工达产，全面抓好工程建设，推动“十五五”开好局、起好步。集团公司党委副书记、总经理常江出席会议并讲话。总工程师朱晓伟、总经理助理王军、副总经济师侯喜悦出席会议，党委副书记、工会主席李晓巍主持会议。

集团生产管理部、安全管理部、技术质量部负责人；下属各单位主要领导、安全生产分管领导、总工程师、安全总监在主会场参会，各单位相关部门负责人、项目经理在分会场参会。

会上，王军作2026年工程管理工作报告。侯喜悦、朱晓伟分别宣读关于2025年度工程、安全、技术、质量管理先进单位、先进个人和集团工程系统图纸会审技能大赛优胜单位的表彰通报。与会领导为获奖单位与个人颁奖。

会议指出，2025年，集团施工板块勇挑重担、主动作为，重点任务高质完成，分包管理成效显著，安全生产平稳受控，工程品质稳步提升，技术管理成效凸显，项目管理成果丰硕，为集团高质量发展提供了有力支撑。

常江强调，2026年是“十五五”规划开局之年，要全力以赴完成好今年各项工作任务。一是聚焦目标攻坚发力，确保任务圆满完成。要强化目标引领，压实指标分解，聚力重点工程，加快项目推进，确保各项工作落地见效。二是强化分包管控能力，保障企业稳健发展。要优化人员配置，提升履职效能，严守风险底线，规范合规管理，严控流程风险。三是强化主体责任意识，坚守安全红线底线。要坚持党建引领，压实履职责任，严格法人管项目，全面筑牢安全生产坚固防线。四是精细打磨产品质量，塑强企业品牌优势。要落实质量制度，强化过程管控，提升工程品质，争创一流奖项，以品质树品牌。五是紧跟科技创新前沿，支撑企业高质发展。要聚焦价值创造，夯实研发根基，深化产学研用，加速成果转化，构建核心发展优势。六是创新管理手段方法，赋能工程履约升级。要推进管理信息化、智能化建设，完善标准体系，规范制度流程，全面提升履约能力。

常江要求，要始终把责任担当放在推动各项工作的首位；要以钉钉子精神，快速准确提升执行力；要提高标准，严抓规范落地，杜绝敷衍塞责；要换位思考，立足业主与一线需求破解难题；要严控风险，紧盯安全、分包、合规等关键领域，筑牢防火墙；要建强队伍，完善人才培养激励机制，锻造高素质项目管理铁军；要“两场联动”，以优质履约赢口碑，以品牌实力拓市场，为企业高质量发展注入强劲动力。